中文 \ English
当前位置:首页 > 社会责任 > 关爱员工
关爱员工

 
一、为每名员工设计科学的职业生涯规划

       从员工进入公司开始,对员工的个人能力实施评估;与新员工充分沟通,使公司了解新员工个人的发展要求,也使新员工了解公司目前能提供的支持,以及个人可能的发展方向;结合员工个人的技能、兴趣爱好、个人性格、知识结构、教育背景、发展意愿等培养员工朝企业需求方向发展,并通过员工个人能力和企业需求切合点进行个性化的职业定位及发展规划。
       规划设定后,员工将沿着设计的发展通道历经岗位和层次的变化,为适应变化达到要求,员工必须不断提高自身素质,改善素质结构。由于每个人的学习能力及适应能力的差异,在职业发展过程中,将对预先制定的员工职业生涯目标产生一定程度的缺陷性修补,以达成职业规划目标。即,员工工作一段时间后,由所在部门根据其工作效率、表现、绩效及优缺点提供分析资料,对员工的绩效及能力素质做认真的考核和分析,将其工作表现与公司的职位的能力要求进行对比,发现其差距;定期或不定期地对其进行沟通和指导,引导员工往职业生涯设定的目标发展。

二、内部环境和谐给员工提供广阔的发展空间

       1、绩效考核机制,对员工工作业绩做出科学准确测评将世界最先进的绩效考评工具之一的平衡积分卡(BSC)引入绩效考评体系,从财务收益、客户服务、内部流程及学习成长四个维度对单位和个人的业绩进行科学全面、客观准确的测评,并实现了单位和个人绩效考核与公司战略导向的紧密结合。
       2、薪酬分配机制,对员工激励到位薪酬方面建立了“底薪+提成+奖励”机制,使员工的收入与业绩及综合表现紧密挂钩,上不封顶且下有底薪保障;
       3、培训机制,持续提高员工自身素质,延伸发展空间
       冠廷集团内部建立(IEE)培训机制
       I=内部培训:岗前培训、职业化培训、营销理念培训、技能培训、员工成长培训及拓展训练等
       E=输出培训:输送优秀员工清华、北大等国家知名高校研修及到英国、美国、韩国、日本等国外厂家培训,到北京、上海、济南、重庆等地进行国内厂家培训等。
       E=委托培训:职业技能鉴定及“金蓝领”培训、专业技术职称评定及考试等。
       4、多种保险福利提供全方位保障保险福利方面,公司从员工切身利益出发,为员工提供了完善的保障体系。提供完善的社会“五险一金”(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金);设立多种福利:全方位的劳动保护,丰裕的福利费,体检,带薪休假,三八妇女节等特别节日福利及员工内部购车优惠政策等。
       5、各种奖励、荣誉,提升员工社会价值和社会荣誉感。